Phân tích sự làm việc quá nhiều
Vui lòng tiến hành phân tích SWOT để tìm [company] trong lĩnh vực [industry] , xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa chính có thể ảnh hưởng đến định hướng chiến lược của ngành.
Ma trận BCG
Tạo Ma trận BCG cho các dòng sản phẩm khác nhau của [company]trong thị trường [industry] , phân loại chúng thành Ngôi sao, Dấu hỏi, Bò rút tiền hoặc Chó dựa trên thị phần và tốc độ tăng trưởng của chúng.
Năm lực lượng của Porter
Phân tích thị trường [industry] bằng cách sử dụng khuôn khổ Năm lực lượng của Porter để tìm điểm [company], đánh giá mức độ cạnh tranh, mối đe dọa của những người mới tham gia, khả năng thương lượng của nhà cung cấp và khách hàng cũng như mối đe dọa của các sản phẩm thay thế.
Ma trận Ansoff
Áp dụng Ma trận Ansoff để xác định các chiến lược tăng trưởng đạt điểm [company] trong [industry], khám phá các phương án thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm và đa dạng hóa.
Phân tích PESTEL
Thực hiện phân tích PESTEL để tìm điểm [company] trong [industry], xác định các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Thẻ điểm cân bằng
Phát triển Thẻ điểm cân bằng đạt điểm [company] trong [industry], kết hợp các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học tập và phát triển để đo lường hiệu suất.
Chiến lược biển xanh
Phác thảo Chiến lược Đại dương xanh để đạt được mục tiêu [company] trong [industry], xác định các cách tạo khoảng trống thị trường không bị cạnh tranh bằng cách xác định lại ranh giới ngành hiện có.
Chuỗi giá trị của Porter
Phân tích chuỗi giá trị để tìm [company] trong số [industry], xác định các hoạt động chính và hỗ trợ là chìa khóa để tạo ra giá trị cho khách hàng của mình.
Ma trận GE-McKinsey
Xây dựng Ma trận GE-McKinsey cho các đơn vị kinh doanh của [company]trong quận [industry], đánh giá chúng trên các khía cạnh về mức độ hấp dẫn của ngành và sức mạnh cạnh tranh.
Đồng hồ chiến lược của Bowman
Sử dụng Đồng hồ chiến lược của Bowman để đánh giá vị trí cạnh tranh của số [company] trong số [industry], so sánh đề xuất về giá và giá trị của nó với các đối thủ cạnh tranh.
Khung VRIO
Đánh giá các nguồn lực và khả năng của điểm [company] trong [industry] bằng cách sử dụng Khung VRIO để xác định xem chúng có mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững hay không.
Mô hình năng lực cốt lõi
Xác định năng lực cốt lõi của điểm [company] trong số [industry] bằng cách sử dụng Mô hình năng lực cốt lõi, thảo luận cách tận dụng những năng lực này để tạo lợi thế cạnh tranh.
Ma trận TOWS
Tạo Ma trận TOWS cho số [company] trong số [industry], liên kết điểm mạnh và điểm yếu bên trong với các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài để hình thành các lựa chọn chiến lược.
Phân tích khoảng trống
Tiến hành phân tích khoảng cách cho điểm [company] trong số [industry], xác định khoảng cách giữa hiệu quả hoạt động hiện tại và các mục tiêu chiến lược của nó, cùng với các khuyến nghị để thu hẹp những khoảng cách đó.
Kế hoạch chiến dịch
Xây dựng kế hoạch kịch bản cho điểm [company] trong số [industry], phác thảo nhiều kịch bản hợp lý trong tương lai và cách công ty có thể ứng phó với từng kịch bản.