- Phân tích SWOT
– Vui lòng tiến hành phân tích SWOT để tìm [company] trong lĩnh vực [industry], xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa chính có thể ảnh hưởng đến định hướng chiến lược của ngành.
- Ma trận BCG
– Tạo Ma trận BCG cho các dòng sản phẩm khác nhau của [company]trong thị trường [industry], phân loại chúng thành Ngôi sao, Dấu hỏi, Bò rút tiền hoặc Chó dựa trên thị phần và tốc độ tăng trưởng của chúng.
- Năm lực lượng của Porter
– Phân tích thị trường [industry] bằng cách sử dụng khuôn khổ Năm lực lượng của Porter để tìm điểm [company], đánh giá mức độ cạnh tranh, mối đe dọa của những người mới tham gia, khả năng thương lượng của nhà cung cấp và khách hàng cũng như mối đe dọa của các sản phẩm thay thế.
- Ma trận Ansoff
– Áp dụng Ma trận Ansoff để xác định các chiến lược tăng trưởng đạt điểm [company] trong [industry], khám phá các phương án thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm và đa dạng hóa.
- Phân tích PESTEL
– Thực hiện phân tích PESTEL để tìm điểm [company] trong [industry], xác định các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
- Thẻ điểm cân bằng
– Phát triển Thẻ điểm cân bằng đạt điểm [company] trong [industry], kết hợp các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học tập và phát triển để đo lường hiệu suất.
- Chiến lược biển xanh
– Phác thảo Chiến lược Đại dương xanh để đạt được mục tiêu [company] trong [industry], xác định các cách tạo khoảng trống thị trường không bị cạnh tranh bằng cách xác định lại ranh giới ngành hiện có.
- Chuỗi giá trị của Porter
– Phân tích chuỗi giá trị để tìm [company] trong số [industry], xác định các hoạt động chính và hỗ trợ là chìa khóa để tạo ra giá trị cho khách hàng của mình.
- Ma trận GE-McKinsey
– Xây dựng Ma trận GE-McKinsey cho các đơn vị kinh doanh của [company]trong quận [industry], đánh giá chúng trên các khía cạnh về mức độ hấp dẫn của ngành và sức mạnh cạnh tranh.